Traduction du plan en chantiers
Chaque orientation devient un chantier doté d'un porteur interne, d'une échéance et d'un critère de réussite vérifiable.
Pôle 01 · Stratégie & développement
Exécution & suivi
Rester aux côtés du dirigeant jusqu'à ce que le plan devienne un résultat mesurable.
Le besoin
Un plan non exécuté a exactement la même valeur qu'une absence de plan
C'est la première cause d'échec des missions de conseil : le rapport est remis, la direction l'approuve, puis l'urgence quotidienne reprend le dessus. Six mois plus tard, rien n'a bougé.
Nous traitons l'exécution comme une phase à part entière : un rythme, des indicateurs, une responsabilité clairement affectée.
Ce que nous faisons
Des interventions concrètes, pas des intentions
Mise en place du rythme de pilotage
Comité mensuel, revue trimestrielle, format et ordre du jour types. Le rythme est ce qui fait tenir l'exécution dans la durée.
Indicateurs de suivi
Un tableau de bord réduit, alimenté par les équipes elles-mêmes, revu à chaque point d'étape.
Appui opérationnel
Sur les chantiers les plus techniques, nous mobilisons un consultant du réseau en renfort ponctuel.
Accompagnement du dirigeant
Points individuels réguliers avec le dirigeant : arbitrages, gestion des résistances, prise de recul.
Comment nous procédons
Le déroulé d'une mission
Les durées sont indicatives : elles varient selon la taille de l'organisation et la profondeur du périmètre.
- 011 à 2 semaines
Lancement
Constitution des chantiers, désignation des porteurs, mise en place du tableau de bord et du calendrier de pilotage.
- 023 à 12 mois
Pilotage courant
Comités mensuels animés par KBE, résolution des blocages, ajustement des priorités, mobilisation d'expertise en renfort si nécessaire.
- 032 semaines
Bilan et transfert
Mesure des résultats obtenus, transfert complet du pilotage aux équipes internes, recommandations pour la suite.
Livrables
Ce que vous recevez
- Plan d'exécution détaillé par chantier, avec porteurs et échéances
- Tableau de bord d'indicateurs opérationnel
- Comptes rendus de comités de pilotage
- Points individuels avec le dirigeant
- Bilan de fin d'accompagnement et plan de suite
Pour qui
Les profils concernés
- Organisations sortant d'un audit ou d'un cadrage stratégique
- Directions confrontées à des plans d'action qui n'aboutissent pas
- Entreprises en transformation ou en changement d'échelle
- Projets financés soumis à des obligations de reporting
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande le plus souvent
Sur quelle durée s'engage un accompagnement d'exécution ?
Trois mois au minimum, six à douze mois le plus souvent. En deçà de trois mois, les changements n'ont pas le temps de s'installer dans les pratiques.
Quel volume d'intervention faut-il prévoir ?
Le format courant est de deux à quatre jours par mois : un comité de pilotage, un point avec le dirigeant, et un appui ciblé sur les chantiers en difficulté.
Faut-il avoir travaillé avec KBE en amont ?
Non. Nous reprenons volontiers un plan élaboré par un autre cabinet ou en interne, après une phase de cadrage courte pour nous approprier le contexte.
Prenez-vous la responsabilité opérationnelle des chantiers ?
Non, et c'est délibéré. Les porteurs sont internes ; nous pilotons, challengeons et débloquons. Une transformation portée de l'extérieur ne survit pas au départ du consultant.
Expertises liées
Ce qui se combine le mieux avec cette expertise
Exécution & suivi
Parlons de votre situation
Un premier échange de trente minutes permet de savoir si cette expertise est bien celle dont vous avez besoin.