Formalisation du business model
Proposition de valeur, clients cibles, sources de revenus, structure de coûts : le modèle est écrit, chiffré et confronté au marché.
Pôle 01 · Stratégie & développement
Incubation & gestion de projet
Accompagner un projet de bout en bout, de la rédaction du business model jusqu'aux premiers partenariats.
Le besoin
Une bonne idée ne suffit pas à faire une entreprise
Entre l'intuition de départ et une activité qui tourne, il y a un modèle économique à valider, une offre à préciser, des démarches à mener, des partenaires à convaincre. Le porteur de projet se retrouve seul sur tous les fronts.
La plupart des projets qui échouent ne manquaient pas de potentiel : ils ont manqué de méthode et d'accompagnement au moment où chaque décision engage la suite.
Ce que nous faisons
Des interventions concrètes, pas des intentions
Plan d'affaires et prévisionnel
Un plan d'affaires lisible et un prévisionnel financier sur trois ans, construits sur des hypothèses que vous savez défendre.
Structuration juridique et organisationnelle
Choix de la forme juridique, répartition du capital, premiers rôles et premières règles de gouvernance.
Gestion de projet du lancement
Planning, jalons, budget et suivi des chantiers de lancement, pour que rien d'essentiel ne soit oublié.
Premiers partenariats
Mise en relation avec les fournisseurs, distributeurs, partenaires techniques et financeurs adaptés au stade du projet.
Comment nous procédons
Le déroulé d'une mission
Les durées sont indicatives : elles varient selon la taille de l'organisation et la profondeur du périmètre.
- 011 à 2 semaines
Évaluation du projet
Entretiens avec le porteur, revue de l'idée, du marché visé et des ressources disponibles.
- 023 à 6 semaines
Construction du modèle
Business model, plan d'affaires, prévisionnel et structuration, validés étape par étape avec le porteur.
- 033 à 6 mois
Lancement accompagné
Pilotage des chantiers de lancement, points réguliers, ouverture du réseau de partenaires.
Livrables
Ce que vous recevez
- Business model formalisé
- Plan d'affaires et prévisionnel financier sur trois ans
- Recommandations de structuration juridique et de gouvernance
- Plan de lancement avec jalons et budget
- Premières mises en relation qualifiées
Pour qui
Les profils concernés
- Porteurs de projets en phase d'idée ou de prototype
- Jeunes entreprises dans leur première ou deuxième année
- Entreprises lançant une nouvelle activité ou une filiale
- Programmes et institutions accompagnant des cohortes d'entrepreneurs
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande le plus souvent
Faut-il déjà avoir créé l'entreprise ?
Non. Nous intervenons souvent avant la création, pour que les choix structurants — forme juridique, répartition du capital, modèle économique — soient faits en connaissance de cause.
Prenez-vous une participation au capital des projets ?
Non. L'accompagnement est rémunéré comme une mission. Le projet reste entièrement le vôtre.
Pouvez-vous aussi développer l'application ou le site du projet ?
Oui. Notre pôle Solutions numériques peut prendre en charge le développement, ce qui évite de coordonner plusieurs prestataires au moment du lancement.
Accompagnez-vous des cohortes pour le compte de programmes ?
Oui. Nous pouvons adapter le dispositif à plusieurs porteurs en parallèle, avec des ateliers collectifs et un suivi individuel.
Expertises liées
Ce qui se combine le mieux avec cette expertise
Incubation & gestion de projet
Parlons de votre situation
Un premier échange de trente minutes permet de savoir si cette expertise est bien celle dont vous avez besoin.