Pas de diagnostic sans terrain
Nous ne produisons aucune recommandation à partir de documents seuls. Les entretiens et l'observation directe sont la condition d'un constat juste.
Notre approche
Six étapes, du diagnostic au résultat
Notre méthode ne varie pas. Ce qui varie, c'est la profondeur de chaque étape selon la situation de l'organisation.
La méthode en six étapes
Chaque mission suit ce parcours. Certaines s'arrêtent à l'étape 02, d'autres le déroulent intégralement sur douze mois. Dans tous les cas, le point de départ est un diagnostic, et le point d'arrivée un résultat mesuré — jamais un rapport.
- Étape 01
Diagnostic & audit
Analyse de l'organisation, du management, des processus, des ressources et des axes d'amélioration. Entretiens confidentiels à tous les niveaux, observation des instances, revue des données.
- Rapport de diagnostic
- Cartographie des processus
- Axes d'amélioration hiérarchisés
- Étape 02
Stratégie & structuration
Clarification de la vision, définition des priorités, construction de la feuille de route, révision du modèle économique et mise en place des outils de pilotage.
- Feuille de route 12-24 mois
- Modèle économique révisé
- Tableau de bord de pilotage
- Étape 03
Mobilisation d'experts
Activation du réseau de consultants : stratégie, management, marketing, finance, organisation, digital, ressources humaines, gestion de projet et développement commercial.
- Cahier des charges de mission
- Profils qualifiés et argumentés
- Cadre contractuel
- Étape 04
Networking & opportunités
Mise en relation entre dirigeants, consultants, entrepreneurs, institutions, partenaires, investisseurs et clients potentiels. Chaque introduction est ciblée et préparée.
- Cartographie des interlocuteurs
- Note de présentation
- Introductions préparées
- Étape 05
Partenaires & financement
Identification et approche de partenaires techniques et institutionnels, de bailleurs, d'investisseurs, de business angels et de programmes de financement.
- Cartographie des financements
- Modèle financier documenté
- Dossier de financement
- Étape 06
Exécution & suivi
Accompagnement dans la mise en œuvre, définition des indicateurs de suivi, animation des comités de pilotage et points d'étape réguliers avec la direction.
- Plan d'exécution par chantier
- Indicateurs de suivi
- Bilan et transfert
Règles de conduite
Trois principes qui ne se négocient pas
Pas de recommandation sans porteur
Chaque action proposée est affectée à une personne, avec une échéance et un critère de réussite. Une recommandation sans porteur ne sera pas exécutée.
Pas de mission sans indicateur
Nous définissons au démarrage ce qui devra avoir changé, et comment nous le mesurerons. C'est ce qui rend l'évaluation possible.
Étape 01
Tout commence par un diagnostic
Quelle que soit la suite, le point de départ est le même : comprendre précisément où en est votre organisation.