Qualification du besoin
Avant de chercher, nous précisons le problème à résoudre, le niveau de séniorité réellement nécessaire et le format d'intervention adapté.
Trois pôles, une seule équipe : de la stratégie à l'exécution technologique.
Voir toutes nos expertisesPôle 03 · Marketing & réseautage
Mobiliser en quelques jours l'expert exact dont votre organisation a besoin, sans passer six mois à le chercher.
Le besoin
Chercher un directeur financier de transition ou un expert en systèmes d'information laisse deux options : les annonces, longues et incertaines, ou son carnet d'adresses, forcément limité.
Nous opérons un réseau dont chaque profil a été sélectionné, ses références vérifiées, ses missions suivies. Nous n'envoyons pas des CV : nous engageons notre crédibilité sur une recommandation.
Ce que nous faisons
Avant de chercher, nous précisons le problème à résoudre, le niveau de séniorité réellement nécessaire et le format d'intervention adapté.
Nous proposons deux à trois profils, chacun accompagné d'une note expliquant pourquoi il correspond — et sur quel point il correspond moins.
Objectifs, livrables, durée, modalités et conditions financières sont formalisés avant le démarrage. Aucune zone grise.
Points d'étape réguliers avec le client et le consultant. KBE reste responsable de la satisfaction, pas seulement de la mise en relation.
Pour les missions complexes, nous assemblons une équipe pluridisciplinaire et en assurons la coordination.
Comment nous procédons
Les durées sont indicatives : elles varient selon la taille de l'organisation et la profondeur du périmètre.
Entretien de qualification pour transformer une demande en cahier des charges de mission.
Activation du réseau, vérification de la disponibilité, présentation de deux à trois profils argumentés.
Entretiens avec les profils retenus, choix du client, formalisation du cadre de mission.
Points d'étape planifiés, ajustement du dispositif si nécessaire, bilan de fin de mission.
Livrables
Pour qui
Questions fréquentes
Stratégie, management, marketing, finance, organisation, digital, ressources humaines, gestion de projet et développement commercial. Ces neuf domaines couvrent la quasi-totalité des besoins de structuration d'une PME.
Comptez une à deux semaines entre la qualification du besoin et le démarrage effectif, selon la rareté du profil recherché et la disponibilité du consultant.
Candidature, entretien approfondi, validation des références auprès d'anciens clients, puis intégration. Chaque mission fait ensuite l'objet d'une évaluation qui alimente le réseau.
Les deux formats existent. Nous en discutons au cadrage, selon la nature de la mission et vos contraintes administratives.
Oui, et cela arrive régulièrement. Les conditions sont prévues dans le cadre contractuel dès le départ, pour éviter toute ambiguïté.
Expertises liées
Réseau de consultants
Un premier échange de trente minutes permet de savoir si cette expertise est bien celle dont vous avez besoin.