Pour qui
Quatre profils, quatre points de départ
Notre méthode ne change pas d'un profil à l'autre. Ce qui change, c'est le point d'entrée et la profondeur de chaque étape.
Profil 01
PME et entreprises en croissance
La situation typique
Le chiffre d'affaires progresse, les équipes s'étoffent — et pourtant tout devient plus difficile. Le dirigeant est sur tous les sujets, les marges se dégradent sans qu'on sache pourquoi.
L'entreprise a dépassé la taille où l'intuition du fondateur suffit, sans avoir construit l'organisation qui prendrait le relais.
Ce que nous apportons
- Un audit organisationnel qui identifie précisément où l'entreprise perd du temps et de la marge
- Une feuille de route stratégique priorisée, tenable avec les ressources réellement disponibles
- Une clarification des rôles et des processus critiques
- Un tableau de bord de pilotage que la direction utilise réellement
- L'accès à des experts pour les compétences manquantes, sans recruter immédiatement
- Des outils numériques et des tableaux de bord qui remplacent les fichiers épars
Cas d'usage
Une entreprise de services de 35 salariés voit sa croissance ralentir malgré un carnet de commandes plein. L'audit révèle que le processus de facturation, entièrement dépendant d'une seule personne, génère en moyenne 40 jours de retard de trésorerie. La refonte du processus et la mise en place d'un pilotage hebdomadaire libèrent la trésorerie nécessaire à deux recrutements commerciaux.
Profil 02
Startups et porteurs de projets
La situation typique
Le projet est solide, le marché réel. Mais les rendez-vous avec les financeurs n'aboutissent pas, et les retours restent vagues : « revenez avec plus de traction ».
Ce qui manque n'est presque jamais l'idée, mais la formalisation : hypothèses documentées, modèle économique tenant sur trois ans, gouvernance lisible.
Ce que nous apportons
- La solidification du modèle économique et des hypothèses de croissance
- La construction d'un dossier de financement au niveau attendu par les investisseurs
- L'identification des dispositifs réellement accessibles au regard de votre stade de maturité
- L'introduction auprès de business angels, fonds et programmes actifs dans la région
- La préparation aux présentations et à la phase de vérification préalable
Cas d'usage
Un porteur de projet dans l'agroalimentaire cherche 80 millions de FCFA depuis un an sans succès. Le travail de reconstruction du modèle financier met en évidence que le besoin réel est de 45 millions en deux tranches. Le dossier reformulé, ciblé sur trois dispositifs adaptés, aboutit en quatre mois.
Profil 03
Institutions, ONG et programmes de développement
La situation typique
Les bailleurs exigent une rigueur croissante : traçabilité des décisions, contrôle interne documenté, indicateurs de résultat. Une organisation construite autour de sa mission n'a pas toujours développé ces dispositifs.
L'enjeu dépasse la conformité : c'est la capacité à renouveler les financements et à en obtenir de nouveaux.
Ce que nous apportons
- Un audit organisationnel rigoureux, documenté et opposable aux bailleurs
- La formalisation des processus et du contrôle interne
- La mise en place de dispositifs de suivi et d'indicateurs de résultat
- L'appui à la réponse aux appels à projets et à la construction des dossiers
- La mobilisation d'experts sectoriels pour les équipes projet
Cas d'usage
Une ONG intervenant sur quatre régions doit renouveler un financement pluriannuel. L'audit organisationnel documente les processus de suivi et met en évidence les écarts avec les exigences du bailleur. Le plan de mise à niveau est joint au dossier de renouvellement et devient un argument de crédibilité.
Profil 04
Entreprises en transformation
La situation typique
Transmission, fusion, changement de direction, d'échelle ou de modèle : l'organisation doit devenir autre chose que ce qu'elle a été, tout en continuant à produire.
Les plans de transformation échouent rarement sur la stratégie, presque toujours sur l'exécution : rythme insuffisant, résistances non traitées, pilotage qui s'essouffle.
Ce que nous apportons
- Un état des lieux partagé, condition de tout changement accepté
- Une trajectoire de transformation séquencée et réaliste
- L'animation du pilotage : comités mensuels, revues trimestrielles, arbitrages
- L'accompagnement individuel du dirigeant pendant la transition
- Le renfort d'experts du réseau sur les chantiers les plus techniques
- La modernisation des outils et des processus, sans interrompre l'activité
Cas d'usage
Une entreprise familiale prépare la transmission à la génération suivante. La mission clarifie la répartition des rôles entre actionnaires et direction opérationnelle, formalise les instances de gouvernance et accompagne les dix-huit premiers mois de la nouvelle direction.
Prochaine étape
Votre situation ne rentre dans aucune case ?
C'est fréquent, et c'est justement l'objet du premier échange : comprendre votre contexte avant de proposer quoi que ce soit.